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一元复始，万象更新。 2022 年 1 月 21 日下午，苏科农化公司年度工作总结、表彰暨春节期间安全生产工作会议在一楼会议室召开，公司领导、部门主任、主管人员及各类优秀员工共计 30 人参加了会议，会议由副总经理赵来成主持。

党支部书记刘永锋作了 2021 年度支部工作总结及组织人事情况报告。报告中指出， 2021 年 是建党一百周年，公司党支部始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。根据支部 2021 年度工作计划， 认真履行“一岗双责”，与公司行政领导班子密切配合，推进党建工作与经营管理融合发展。 积极开展党史学习教育活动， 把“我为群众办实事”实践活动贯穿党史学习教育全过程。 深入推进支部建设标准化，注重党员党性修养提升和党风廉政建设。 积极开展支部共建活动，通过专题党课、技术服务等方面的交流，实现所企合作的新方向。党支部“ 235 － 1 ”工作法成效显著，持续推进了科技型企业的建设，大大激励了党员与职工创先争优，提升了党建共建促业务发展， 2021 年公司经营业绩大幅提升。

公司 2021 年组织架构与人事调整变化较大。因在股权划转过程中，部分院编制人员陆续调动回农科院工作，部分管理岗位出现了空缺。为了减少对正常管理经营的影响，有效衔接与园区管委会、安全环保职能管理部门及业务单位的正常往来，自 2021 年 8 月起对相关部门和人事进行了调整，并开展了工会换届选举工作，成立了新一届部门工会委员会，使一批年轻业务骨干走上了公司中层管理岗位。公司新的组织架构为：总经办、综合办、安环部、财务部、研发部、供应部、生产部、质检部、销售部。

董事长缪康就 2021 年度销售工作进行了总结。 2021 年，进一步加强了对江苏及周边市场的开发及维护，加强农场及政府采购，并通过企业之间的合作，产品互补的方式填补公司小麦病害市场的空白。全年销售额较上年增加了近 400 万元，利润较上年减亏了 773 万元。

总经理沈素文作了公司 2021 年度工作总结报告。他指出，2021年，是苏科农化极为不平凡的一年。根据省统一监管要求，公司已于 2021 年 8 月 18 日完成了脱钩划转。在股权变更、新冠疫情影响、安全环保严格管控压力空前、运营成本不断加大等因素的影响下，公司领导班子紧紧围绕年初制定的经营目标，带领全体员工凝心聚力、砥砺前行， 2021 年企业经营业绩大幅回升，对比 2020 年有了突飞猛进的发展，这些成绩的取得，离不开每个部门的共同努力和协作。“开源节流，增产增效”已体现在公司各个环节，取得了明显成效。对于明年，他提出了“稳安全、稳市场、稳资金、稳管理”的目标要求。

会上，董事长缪康宣读了苏科农化字 [2022]01 号《关于表彰 2021 年度优秀员工的决定》，并对公司 2021 年度岗位明星、创新标兵和优秀员工进行了表彰，颁发了证书和奖牌。

副总经理赵来成传达了苏农院 [2021]92 号《关于做好我院 2022 年元旦春节期间安全生产及新冠肺炎疫情防控工作的通知》文件精神。按照“党政同责、一岗双责 ” 要求，认真落实安全生产主体责任和管理制度，排查安全隐患，强化特种设备及危险化学品等安全监管，坚决遏制重大事故的发生。领导干部要以身作则，亲自部署重大任务、亲自把关重点环节、亲自督查落实情况，切实做好春节期间的安全检查工作。严格监管，落实责任，毫不松懈做好疫情防控工作。春节期间严格执行 24 小时专人值班和领导干部在岗带班、外出报备等制度。